昨日、午後から福島大学の公開講座に出席してまいりました。
１コマめは、老舗企業に学ぶ、難局克服の秘訣でして、
日本最古の企業金剛組に始まり、２００年以上の企業が
全国で、３．１１３社だそうであります。
世界57カ国で統計が取れているとの事ですが、７．２１２社あり
その中で日本は、なんと43.2％を占めるそうです。
とかく同族経営の弊害ばかりが報道されますが、不況時には
ファミリ－企業が強いのではとの事でした。
ファミリ－企業の長寿要因として、イノベ-ションとﾘ-ﾀﾞ-ｼｯﾌﾟの
のバランスが取れているとの事でした。 納得です。
結論として、危機は、最大のチャンスであり、着眼大局・着手小局で
実行し、ﾌｧﾐﾘ-ﾋﾞｼﾞﾈｽの良さを駆使して、
欠点を克服するとの事でありました。 納得！！納得！！
２コマめは、中小企業が存続・発展するために、
経営改善計画と円滑な事業継承でありました。
その前に、緊急 資金繰り対策のお話を頂き
その後経営改善計画の必要性と手法について
講義を受けました。２０００年くらいの自分とダブらせて
お話を聞いておりました。やはりキャッシュフロ－経営の
大切さを講師の先生も訴えておりました。
ねもくんも、ドバイショックの日に厚めのキャッシュフロ－を
つくり、春先までの対応をしましたので、少しは先見の目が
あるのだなと、自己満足、しかしその後の事業継承の講義では
自分自身の計画の甘さを痛感いたしました。
やはり時間軸に計画を落し込み、しっかりとした計画を持って
行っていかないと、１００年企業の仲間入りはできないんだな
と心新たに致しました。
企業は社会の公器、いろんな意味での社会貢献をしながら
事業継承は、経営計画の一部と捉えて、
頑張ってまいりたいと思います。
大卒の二次募集の採用をどのようにするか、
悩んでいる日曜日のねもくんより
これから、菩提寺の副住職の結婚式に
お邪魔してきます。
